10月17日，省機(jī)場集團(tuán)召開2025年三季度工作例會，回顧總結(jié)集團(tuán)前三季度工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署四季度重點(diǎn)工作，動員集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，奮戰(zhàn)四季度，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書記、董事長魏建根和黨委副書記、總經(jīng)理葉健松講話，集團(tuán)黨委副書記、董事王安平主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作工作點(diǎn)評。

      會議指出。今年以來，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為主線，取得了較好的經(jīng)營成績，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體強(qiáng)振信心，航空客運(yùn)屢創(chuàng)新高，貨郵多式聯(lián)運(yùn)齊頭并進(jìn)，消費(fèi)場景持續(xù)探索更新，“十五五”規(guī)劃編制有力推進(jìn)，公司治理架構(gòu)逐步完善。四季度是實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅期，集團(tuán)上下要聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，正視問題短板，壓實責(zé)任鏈條，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

      會議強(qiáng)調(diào)。要出硬招、求實效，在“干”與“優(yōu)”中夯實發(fā)展根基，特別是要統(tǒng)籌處理好五方面關(guān)系。要處理好安全與服務(wù)的關(guān)系，在守住安全底線的同時，做到服務(wù)廣大旅客、服務(wù)駐場單位、服務(wù)地方發(fā)展。要處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系，注重盈利能力、拓展能力、品牌效應(yīng)。要處理好經(jīng)營與管理的關(guān)系，學(xué)會正確決策、資源整合、利益共享。要處理好守正與創(chuàng)新的關(guān)系，做到敬畏傳統(tǒng)、敢于突破、協(xié)同配合。要處理好發(fā)展與合規(guī)的關(guān)系，持續(xù)營造合規(guī)文化，不斷加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，并以科技賦能合規(guī)。

      會議要求。四季度要鼓干勁、聚合力，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”中打贏全年硬仗，努力把“力爭實現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，把“超額完成”變成“歷史新高”，把“歷史新高”變成“行業(yè)最優(yōu)”。突出一個“快”字，推進(jìn)任務(wù)要快，決策反應(yīng)要快，成果轉(zhuǎn)化要快，搶占沖刺主動權(quán)。聚焦一個“效”字，目標(biāo)導(dǎo)向求效，過程優(yōu)化提效，結(jié)果評估問效，提升工作含金量。堅持一個“穩(wěn)”字，做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，筑牢安全發(fā)展防線。著力一個“進(jìn)”字，在能力建設(shè)、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略謀劃上求進(jìn)，為明年工作謀好局。

      會上，9個部門通報了集團(tuán)三季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營情況，11家公司匯報了三季度工作總結(jié)和四季度工作計劃。

      集團(tuán)專職外部董事、專職外部監(jiān)事、各直屬公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各職能部門及直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)團(tuán)委書記、嘉興機(jī)場建設(shè)援派工作組負(fù)責(zé)人及集團(tuán)直屬公司專職外部董事召集人參加會議。